真正想要让大项目按时、年中按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

国国同行交流帮助他形成了正确的参照系。从经验的视角来审视奥运会，际服无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

每个举办国奥运相关的基建，易交易肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。最终奥运会结束，看点预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，前瞻除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，前瞻几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

详细规划，年中哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。《思考，国国快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

际服那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

反观奥运会，易交易则几乎违背了上述的每一条经验。因为兴建各项体育馆开支甚大，看点主场馆建造过程困难重重，看点很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

比如，前瞻一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，前瞻他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，年中最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，年中这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

卡尼曼在《思考，国国快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，国国就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。卡尼曼强调，际服需要用参照系来替代个人的主观估计。